尽管中国已有热转印公司走进国际印品工艺水平的最高殿堂，但对10万家打印公司以及热转印加工来说，仍需全力构建工匠文明。所谓工匠文明，并不彻底等同于工匠精力，正如管理学中的公司文明包含了价值观层、准则与做法层和物质层相同，工匠文明应是精力、做法和商品的结合。
　　不可否认，工匠精力的确是热转印工匠文明的核心，但工匠精力还需要生长的沃土，这不只要求打印公司严密对接社会和客户需求，自觉摒弃偷工减料、流于平庸的现实主义出产经营理念，还需要在公司内部不断倡导和宏扬寻求卓越、精益求精的价值观念，使出产出打印精品变成公司每一位员工的信仰和价值寻求。
　　完善准则和流程，引导员工的工匠做法，这是培养工匠文明的另一层次。规范的流程管理和优异的流程控制，可以使打印商品从设计到出产、从印前到印后、从工艺到技能等各个环节都保持高水准，进而在此基础上构成打印精品。打印公司还需要构建相应的准则规则，如原辅资料的收购准则、出产操作规范、质量管理准则、员工培训准则、员工激励准则等，给热转印精品的出产构成一个完备的准则保障体系。